El difìl rolo o papel de ser segundo.-
“En la vida real, en el radio de acción de la política, la verdadera eficacia está en manos de otros hombres inferiores, aunque más hábiles que Los Primeros: en la figura de Segundo término”. Stefan Sweif, “Fouche”.
12.10.2010 - El ser segundo es una, o la más compleja, peligrosa y difícil posición de cualquier estructura organizacional, pues sin tener oficialmente asignadas determinadas áreas funcionales, muchas veces debe ocuparse de ellas en situaciones delicadas o cuando El Primero no quiere exponerse demasiado.
Al atribuírseles muchas características excepcionales, los dirigentes terminan creyéndoselas y considerándose insustituibles, por lo cual consideran que ningún mortal estaría en condiciones de pensar como ellos piensan, hacer lo que ellos hacen ni de mandar como ellos mandan.
EL SEGUNDO que realiza alguna acción exitosa despierta los celos de EL PRIMERO, pues el grupo comienza a ver cualidades en EL SEGUNDO que solo veía en EL PRIMERO.
Es mayor el problema de EL SEGUNDO que ha sido PRIMERO en algún lugar, pues al acostumbrarse a mandar y dirigir le es difícil mantener por mucho tiempo un bajo perfil.
Cuando es incuestionable el éxito de EL SEGUNDO, EL PRIMERO utiliza su poder para auto atribuirse todos los éxitos y asociar a EL SEGUNDO exitoso con los fracasos, derrotas y con las causas más innobles de la sociedad.
No obstante, todos los líderes, dirigentes y mandatarios necesitan ser auxiliados por personas capaces, leales, obedientes y efectivas, haciéndose depender de ellas .
Es muy difícil o conflictivo para EL PRIMERO decidir entre la lealtad y el poder electoral o el dominio de los mecanismos legitimantes: puede fácilmente cometer el error de seleccionar como sucesor a la persona que mejor simule lealtad y no a la más leal, efectiva y honesta.
RELACIONES DE EL SEGUNDO CON EL PRIMERO:
- La suspicacia, el disimulo, el temor y la simulación son cuatro (04) de las principales actitudes sicológicas que norman las relaciones entre los primeros y los segundos, dos experimentados en el juego del poder .
- Deben manejar mucha información y ser discretos .
- Los éxitos debe atribuirlos al jefe, pero él es el responsable de los errores, so pena de despertar sospecha de buscar preservarse con algún fín ulterior.
- Debe cuidarse más en los momentos de éxitos o cuando está obligado a sustituir al máximo dirigente: en esos momentos debe evitar el reconocimiento público y la vanidad.
- Debido a que a veces tienen que desempeñar muchas funciones de primero, LOS SEGUNDOS aprenden los patrones conductuales que exhiben sus dirigentes .
- A LOS PRIMEROS les gusta que los emiten , por lo cual desaprueban las actitudes de independencia o autenticidad que puedan exhibir LOS SEGUNDOS .
- Nunca hacer críticas constructivas a EL PRIMERO , al menos públicamente.
- Seguirle la corriente a EL PRIMERO : cuando éste comete errores garrafales, puede ser fatal, pues ha de suponerse que EL SEGUNDO debe advertirle al efecto.
- Tener siempre presente una suspicacia básica en LOS PRIMEROS .
- Brillar demasiado tiende a opacar a EL PRIMERO y éste nunca permite tal osadía.
- Tiene que ser efectivo y no demostrarlo o aparentarlo , evitar los celos y sospechas de EL PRIMERO , las envidias de sus competidores y soportar ciertos desdenes o humillaciones de su superior.
- Un SEGUNDO nunca debe resolver los asuntos o problemas importantes sin consultar a EL PRIMERO .
- Nunca debe hablar primero que EL PRIMERO , a menos que éste lo decida, para evitar regaños públicos.
- Los segundos con gran pasión por el poder , generalmente tienen que ser abyectos al primero, sobre todo expresando una constante actitud de asentimiento y aprobación a las líneas y planteamientos exhibidos por la autoridad, tanto en público como en privado .
- Si habla poco, esconde algo ; pero si se presenta con asiduidad ante el público, es impaciente y busca robarle espacio a EL PRIMERO .
- Dado que la política tiene sus propias reglas , los que traspasan o pierden el poder mantienen la esperanza de “orientar” o dirigir sus discípulos.
- LOS SEGUNDOS , en sus relaciones con LOS PRIMEROS , necesitan:
- Mucha fortaleza de ánimo para soportar desplantes, humillaciones y burlas .
- Capacidad de transformismo , para adecuarse rápidamente a los cambios de corrientes.
- Valor , para enfrentar a sus oponentes.
- Paciencia y tenacidad para alcanzar la meta.
- Olvidarse de la autoestima presente , con el fin de lograr una gloria futura.
CARACTERÍSTICAS Y RECOMENDACIONES A LOS SEGUNDOS:
- Tiene que ser inteligente, oportuno y hábil en el manejo de las relaciones humanas, sin mostrar el más mínimo indicio de protagonismo ni ambición .
- Casi siempre deberá simular o disimular los escrúpulos al ejecutar una orden.
- Debe evitar, después de una victoria, toda forma de insolencia o ambición, y ponerse humildemente al lado de su jefe … o a utilizar todos los medios a su alcance para tomar el poder: lo ideal es una vía intermedia.
- La mayor parte de los ataques están dirigidos a EL SEGUNDO , sobre todo cuando EL PRIMERO tiene tanto poder que no se le puede embestir sin correr grandes riesgos.
- Todo SEGUNDO debe saber que el triunfo ocasiona falsos amigos, pero enemigos verdaderos .
- Dada la inseguridad de muchos SEGUNDOS , estos tienden: a) Procurar en todo momento el máximo de seguridad y estabilidad y a evitar cualquier incidente; b) no responder ni cuestionar ningún tipo de ataque , acción o disposición proveniente de EL PRIMERO , por más arbitrario, irracional o injusto que sea.
- Los candidatos al poder requieren ganar cada partida y salvar todas las trampas para obtener constantemente la confianza de EL PRIMERO , al tiempo que sus competidores persiguen su descrédito.
- Una vez logrado el poder, es normal la ruptura de LOS SEGUNDOS con LOS PRIMEROS , pues cambian sus ideas, sus costumbres y se transforman: aparecen elocuentes en escena, vivaces, desenvueltos, sonríen…. Son hombres libres, pues precisan negar y hasta satanizar y eliminar políticamente a sus primeros.
- LOS SEGUNDOS están en constantes peligros (por sus aduladores y por sus competidores), por lo cual deben tener múltiples formas de evitarlos .
- Generalmente aprenden a postrarse hacia arriba con el fin de obtener el beneplácito de sus jefes, y a ser duros y autoritarios con los de abajo para desquitarse las genuflexiones y demostrar su poder, previniendo ataques demoledores .
Fuente: Leonte Brea, El Manejo del Poder. |
